Stel, jij besluit morgen dat het tijd is voor een coach. Dan is de kans groot dat je in een van de eerste gesprekken vertelt over je drukke leven als jong leidinggevende, dat je moeite hebt met overzicht houden op de grote hoeveelheid taken die je moet uitvoeren én dat je soms niet weet waar je moet beginnen. Zouden we nu al

“Ik dacht in de auto nog, als hij het woord SMART in deze training gaat noemen, ga ik naar huis! Ik ben die term zo beu!”, bekende een van de deelneemsters aan mijn training over waardevol leiderschap afgelopen jaar. 

Het is helaas een heel herkenbare situatie: een van je collega managers laat zich in vertrouwen uit over zijn team. “Ik wil gewoon niet dat iedereen zonder bevlogenheid ‘zijn werk van 9 tot 5 doet’ en dan naar
huis gaat…” Je ziet een zweem van moedeloosheid op zijn gelaat.

Ben jij manager van een project of een team? En merk je dat je op zondagavond in je hoofd al vaak druk bezig bent met de dag van morgen?
Loop je denkbeeldige lijstjes af met taken die je morgen echt niet mag vergeten?

Ben jij in de afgelopen twee jaar gestart als leidinggevende? Dan loop je de kans dat anderen je nog als ‘onervaren’ betitelen. Maar wat is eigenlijk het effect van ervaren zijn? En is per definitie elke leidinggevende die al jaren meegaat een ervaren leidinggevende?